Was der CEO vom CIO will

In einer globalen Studie mit tausenden c-suite Führungskräften, inklusive CIO's, votierte die überwältigende Mehrheit für das Vorantreiben der Digitalisierung, Verbesserung der Markterkenntnisse und die Investition in den Ausbau der Fähigkeiten der Mitarbeiter.

Das ist deckungsgleich mit dem Insights.Systems Angebot: Unterstützung des Wandels von intuitiven Entscheidungen hin zu faktenbasiertem Management mithilfe der Analyse.

 
Verbesserung von Markterkenntnissen und Geschäftsentscheiden durch Digitalisierung und Entwicklung von Fähigkeiten.

Verbesserung von Markterkenntnissen und Geschäftsentscheiden durch Digitalisierung und Entwicklung von Fähigkeiten.

 

Aus der Studie

Was Sie tun sollten: Fördern Sie wissensbasierte, schnelle Innovation
Konzentrieren Sie sich auf disruptive Innovation. Schaffen Sie eine agile Kultur, in der schnelles Experimentieren auf der Basis von verlässlichen Informationen die Regel ist. Teilen Sie große Projekte in kleinere, leichter zu bewältigende Schritte auf, weisen Sie bestimmte Aufgaben unterschiedlichen Teams zu und geben Sie den Teams den nötigen Freiraum, um ihre Arbeit zu erledigen. Überprüfen Sie ihren Fortschritt regelmäßig, um die Übernahme von Verantwortung zu fördern, und tauschen Sie sich mit anderen darüber aus, was funktioniert. Erstellen Sie eine Crowdsourcing-Plattform, die Zugang zu neuen Ideen bietet, und helfen Sie dem CMO,neue Produkte und Services so schnell wie möglich auf den Markt zu bringen.
Wie Sie vorgehen sollten: Erfassen und nutzen Sie Informationen über Kunden
Achten Sie genau darauf, was Ihre externen Kunden sagen. Mit ihrer Hilfe können Sie neue Trends aufspüren, Probleme mit einem Produkt oder Service erkennen, und verdeutlichen, was Ihr Angebot von anderen unterscheidet. Sie können herausfinden, was Ihren Kunden wirklich wichtig ist – nicht nur, was Ihrer Meinung nach von Bedeutung für sie ist. Berücksichtigen Sie die Stärken und Schwächen verschiedener Feedback-Kanäle. Beispielsweise liefern  Online-Umfragen nur Antworten auf Fragen, die Sie tatsächlich stellen, während Sie in Social Media spontane Meinungsäußerungen finden. Tauschen Sie Kunden- und Marktdaten mit anderen Mitgliedern Ihres Partnernetzwerks aus. Finden Sie gemeinsam mit dem CMO heraus, wie Kunden reagieren und warum sie so reagieren.
Was dafür erforderlich ist: Bauen Sie die Analysefähigkeit und -kompetenz Ihres Unternehmens aus
Investieren Sie in Technologien, mit deren Hilfe Sie die erfassten Daten auswerten können, und stärken Sie die Analysekompetenz Ihres Unternehmens. Finden Sie heraus, welche Fähigkeiten Sie für die Aufgaben von morgen brauchen, nicht nur, welche Qualifikationen Sie heute benötigen. Stellen Sie die richtigen Mitarbeiter für die Zukunft ein und arbeiten Sie mit Unternehmen zusammen, die das relevante Fachwissen besitzen. Setzen Sie Ihre Mitarbeiter im Abstand von einigen Monaten an einer jeweils anderen Stelle ein. So können Ihre Mitarbeiter innovatives, unternehmerisches Denken, einen ausgeprägten Geschäftssinn und die Fähigkeit, komplexe technische Themen verständlich darzustellen, entwickeln.
 
Unterstützen des Wandels von intuitiven Entscheidungen zum faktenbasierten Management mittels Analysen.  

Unterstützen des Wandels von intuitiven Entscheidungen zum faktenbasierten Management mittels Analysen.

 

Wenn Sie die optimale Lösung zur Digitalisierung Ihrer Markterkenntnisse aus der Fülle des Angebots identifizieren wollen, wenn Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter verbessern möchten und wenn Sie Ihre Entscheidungsprozesse auf Schlagfertigkeit und maximale Wettbewerbseinsichten überprüfen und verbessern wollen: lesen Sie weiter und finden Sie Unterstützung in der Evaluation und Implementierung der passendsten Intelligence Software Lösung, in der Überprüfung und Verbesserung der Mitarbeiterqualifikationen und für die Maximierung Ihrer wettbewerbsrelevanten Entscheidungen.